网上售价3600元,成为HR专家的100门必修课

2019-09-07 作者: gao19970828 0次 阅读: 1024

适用人群人力资源从业人员
课程概述
t同学们,专家课已经为大家更新到100门了哦,本次更新有19门新课。
想要系统学习人力资源实战课程和工具,就到HRBar人力资源学院网络课堂来!
7年潜心研发,75门经典实操课程,历经12000人次学员实战教学沉淀,246名HRM/HRD破茧成蝶!

【授课思路】
从企业运营,战略角度,系统全面讲授人力资源各模块工作重点,工作方法

【适合谁来听】
-工作5-15年的HR从业者
-HR高级主管,经理或者总监
-新晋升HR经理或总监
-直接转行做HR经理或总监

【能给你带来什么】
-电脑手机随时可以上课
-实战模板工具下载与练习
-每周定期微信群作业解惑互动
-在线与建华老师实时互动

【HR实战课程体系】
-HR职业发展 (5门)
-人力资源体系与人力资源规划(7门)       
-组织设计与发展(6门)       
-面试甄选/测评(9门)       
-培训开发(11门)       
-薪酬/福利管理(11门)       
-绩效管理/员工激励(6门)       
-任职资格/职业规划(5门)       
-干部管理(6门)       
-企业文化(4门)       
-劳动关系(5门)

目录连载章节1:课程简介课时1课程简介章节2:hr职业发展课时2打造一流的HRM43:56课时3HR从业人员的职业规划50:25课时4从HRM/HRD转型顾问/讲师之路42:33课时5职业HR必修的业务基础知识47:24课时6HR情商修炼43:40课时7HR的职业发展与快速学习29:01课时8从HR专员到HR专家26:08课时9如何成为老板与业务部门的合作伙伴(新)25:10课时10HR必须要学会的职场技能—汇报(新)31:33课时11求职系列课程-搞定面试(新)22:42章节3:人力资源体系与人力资源规划课时12打造指数级增长组织34:45课时13HR要懂的商业运营知识(新)31:52课时14不懂财务做不好HR(新)41:16课时15重新定义人力资源23:49课时16站在运营角度设计人力资源体系44:13课时17基于运营的企业价值链设计57:30课时18五步骤进行流程开发与优化53:17课时19如何提升组织人效51:57课时20基于战略实现的人力资源规划42:33课时21中小企业HR管理难点和要点34:53课时224招搞定年度人力资源盘点38:34课时23人力资源模块逻辑关系与核心职能30:33课时24互联网+时代的HR变革与实施30:35课时25减员增效加薪(新)29:40章节4:组织设计与发展课时26组织体系优化设计的三个核心步骤32:40课时27组织结构设计与优化49:08课时28三步骤编写职务序列表41:25课时29如何构建一份简单有效的岗位说明书38:31课时30人员编制及HR预算设计33:04课时31HR三支柱模型的运营与设计25:57课时32基于效率与安全的总部管控模式设计28:36课时33人力资源委员会构建与运营(新)23:05章节5:面试甄选/测评课时34明确招聘的核心目标-牛人(新)22:25课时35有效的招聘计划(新)29:59课时36面试的多个维度设计与精细准备39:06课时37用人格测评结果有效匹配团队与岗位(新)21:09课时38九型人格与职业匹配0163:09课时39九型人格与职业匹配0256:29课时40通过情景微任务识别候选人专业素质22:13课时41面试的主线控制与有效评估63:50课时42面试资格人机制建设28:06课时43大型校园招聘 项目设计与有效实施38:26课时44校园招聘项目实施39:59课时45员工导师机制建设与实施28:45课时46新互联网时代的招聘媒介与渠道开发44:36课时47如何定向猎取人才54:34课时48企业HR如何自己做mapping34:53课时49离职面谈管理(上)28:49课时50离职面谈管理(下)26:24课时51辞退员工操作技巧34:36课时52离职后时代员工关系管理28:17章节6:培训开发课时53基于运营能力提升的企业大学设计59:22课时54学习路径图设计与培训体系构建28:51课时55基于岗位关键成功要素的课程规划36:32课时56批量课程开发项目管理26:54课时57四级课程大纲开发37:19课时58PPT课件制作技巧30:46课时59案例/视频教学开发实战33:47课时60情境模拟小组任务脚本开发及控制技巧34:42课时61讲师呈现及课程控制技巧39:29课时62三步骤制订精准年度培训计划33:21课时63高效培训项目管理44:16课时64内部讲师队伍的选育用留33:05课时65构建你的微信版企业大学25:18课时66微课开发27:55章节7:薪酬/福利管理课时67基于保留和激励的薪酬体系设计29:18课时68人力成本分析预算编制(新)24:54课时69管理层岗位年度薪酬考核机制设计40:12课时70销售人员提成/奖金设计53:42课时71研发人员的奖励机制设计(新)23:54课时72通过有效薪酬调查设计薪酬水平(新)18:49课时73成功进行年度调薪方案设计30:53课时74年终奖设计与发放(新)20:55课时75创业公司股权激励设计27:28章节8:绩效管理/员工激励课时76重新定义绩效管理25:04课时77基于价值链设计的绩效管理18:36课时78打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤40:18课时79部门年度目标与策略设计38:57课时80岗位KPI指标设计与考核套表编写27:06课时81辅导部门实施考核评价35:42课时82绩效面谈的组织与推动实施44:03课时83互联网+时代的OKR考核落地33:58课时84设计基于业绩PK的奖励方案(新)22:14章节9:任职资格/职业规划课时85为啥要做任职资格体系13:05课时86任职资格体系建设与关键人才培养37:43课时87有效进行行为标准和知识标准开发40:11课时88通过行为标准开发胜任能力模型31:30课时89任职资格行为认证评审及结果应用35:41课时90员工职业规划设计与辅导38:36章节10:干部管理课时91构建基于组织能力提升的干部体系55:51课时92干部梯队规划(新)26:09课时93构建干部评价标准32:28课时94开发干部任职资格标准25:13课时95高潜储备干部的有效选拔(新)26:15课时96储备干部训练营的设计与实施(新)24:32课时97竞聘机制设计(新)24:06章节11:企业文化课时98从MTP到价值观梳理(新)24:11课时99企业文化的五项核心内容梳理与设计35:51课时100编写一份精彩的员工手册36:21课时101让你的内刊引人入胜21:57课时102企业文化的传播与习惯养成


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